Processo de definição de metas da Videocon 1.
Visão e missão. O primeiro passo no processo de definição de metas da Videocon é articular a visão e a missão da empresa. A visão é uma aspiração de longo prazo, enquanto a missão é uma declaração mais específica do propósito da empresa. Essas declarações fornecem a base para todos os objetivos da empresa.
2.
Planejamento estratégico. Uma vez estabelecidas a visão e a missão, a equipe de gestão da Videocon conduz um processo de planejamento estratégico para identificar as principais prioridades estratégicas da empresa. Essas prioridades normalmente concentram-se em áreas como crescimento, lucratividade e participação de mercado.
3.
Estabelecimento de metas. Com base nas prioridades estratégicas, a equipe de gestão da Videocon define metas específicas para a empresa. Essas metas são normalmente SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado).
4.
Medição de desempenho. A Videocon acompanha seu progresso em direção aos seus objetivos através de uma variedade de medidas de desempenho. Essas medidas incluem métricas financeiras, como receita e lucro, bem como métricas não financeiras, como satisfação do cliente e envolvimento dos funcionários.
5.
Feedback e ajuste. A Videocon analisa regularmente seu progresso em direção aos seus objetivos e faz os ajustes necessários. Esse ciclo de feedback garante que a empresa permaneça no caminho certo e atinja seus objetivos estratégicos.
Aqui estão alguns exemplos específicos dos objetivos da Videocon:
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Aumentar a receita em 10% ano após ano. *
Obtenha uma margem de lucro de 15%. *
Aumentar a participação de mercado em 5 pontos percentuais. *
Melhore a satisfação do cliente em 10%. *
Reduza a rotatividade de funcionários em 5%. Estes objetivos são todos SMART e alinhados com as prioridades estratégicas da Videocon. São também desafiadores, mas alcançáveis, o que motiva os colaboradores da empresa a trabalhar duro e alcançar o sucesso.
O processo de definição de metas da Videocon é uma parte importante do sucesso da empresa. Garante que a empresa esteja focada nas coisas certas e que esteja progredindo em direção aos seus objetivos estratégicos.
